Führungskräfteentwicklung

Große blaue 3D-Buchstaben h2.de auf einer Holzplattform im Park mit Bäumen im Hintergrund — Copyright: Matthias Piekacz

Im Rahmen der Personalentwicklung an der Hochschule Magdeburg-Stendal möchten wir einen nachhaltigen, bedarfsorientieren und zielführenden Prozess für die Führungskräfteentwicklung implementieren.
Unser Programm besteht aus vier zweitägigen Modulen mit den Themenschwerpunkten Rolle und Verantwortung als Führungskraft, Managementbasics, Kommunikation und Führen in Veränderungsprozessen. An das Programm knüpft eine Führungswerkstatt, welche dreimal innerhalb von zwölf Monaten stattfindet. Des weiteren besteht die Möglichkeit von Vertiefungskursen (Teilnahme an Einzelworkshops) in Abhängigkeit von Bedarf und Situation.

Die Zielgruppe

Unser Programm richtet sich an alle Führungskräfte in der Verwaltung, der Wissenschaft und den zentralen Einrichtungen.

Die Module

Modul 1

Ein Team von sechs Personen sitzt in einem hellen, modernen Besprechungsraum zusammen, während eine Frau an einem Whiteboard Präsentationen durchführt. Die Gruppe zeigt Interesse und Engagement. — Copyright: iStock

Rolle & Verantwortung als Führungskraft (Trainer Oliver Lilie)

Rollenverständnis als Führungskraft klären
Rolle und Persönlichkeit mit dem Fokus auf Führung reflektieren
Eigenen Arbeits- und Führungsstil reflektieren
Überblick zu Führung und verschiedenen Führungsstilen erhalten
Eigene Führungsziele setzen
Führungsleitlinien operationalisieren

Modul 2

In einem hell erleuchteten Büro mit Blick auf die Stadt, unterhalten sich fünf Kolleg:innen in einem Meetingraum. Ein Mann hält einen Stift in der Hand, während die anderen aufmerksam zuhören. — Copyright: iStock

Kommunikation
(Trainerin Sarah Rögner)

Grundlagen erfolgreicher Kommunikation verstehen und anwenden können
Kommunikationsmuster reflektieren
Klare Botschaften als Führungskraft formulieren
Passfähige Methoden und Techniken zur Kommunikation und Information einsetzen
Erarbeitung von Kommunikationselementen
Führungsleitlinien in Bezug auf Kommunikationsverhalten operationalisieren

Modul 3

An einem hellen, holzigen Schreibtisch sitzen zwei Geschäftspartner:innen und analysieren Daten auf einem Laptop und einem Tablet. Auf dem Tisch liegen Notizen und Diagramme, während eine kleine Pflanze für eine gemütliche Atmosphäre sorgt. — Copyright: iStock

Managementbasics
(Trainer Oliver Lilie)

Führungsaufgaben kennenlernen - Was sind die Aufgaben einer Führungskraft?
Führungsaufgaben konsequent wahrnehmen - Was heißt das in der Praxis?
Ausreichend Zeit für Führungsaufgaben nehmen
Führungsleitlinien in Bezug auf Führungsaufgaben operationalisieren

Modul 4

Ein Mann in einem blauen Anzug interagiert mit einem digitalen Change-Management-Interface, das durch sechseckige Symbole zur Teamarbeit, Planung und Umsetzung von Veränderungen visualisiert wird. — Copyright: iStock

Führen in Veränderungsprozessen
(Trainer Oliver Lilie)

Mechanismen von Veränderungen verstehen lernen
Veränderungen als etwas Normales begreifen
Veränderungen anstoßen und nachhaltig einfordern
Menschen mitnehmen bei Veränderungen
Veränderungswiderstände erkennen und bewusst mit diesen umgehen
Führungsleitlinien in Bezug auf die Begleitung von Veränderungsprozessen operationalisieren

Das Trainerteam

Oliver Lilie

Sarah Rögner

Kontakt

Franziska-Juliana Link

Tel.: (0391) 886 41 42
Fax: (0391) 886 47 31
E-Mail: franziska-juliana.link@h2.de

Anmeldung

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